徐玉剛。受訪者供圖

人民網長沙11月26日電 “把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。”徐玉剛是岳陽市出席湖南省第十二次黨代會的代表，國網湖南省電力有限公司岳陽供電分公司變電二次檢修班班長，優秀共產黨員、勞動模范、湖南省電力十大杰出青年等榮譽都屬於他。

國網岳陽變電檢修公司變電二次檢修班，歷來是岳陽公司范圍內學歷最高、技術最強、發展前景最大的班組，是外人眼中的金牌團隊、黃埔軍校，也是電網的“中樞神經”。徐玉剛正是這個優秀班組的班長，30出頭的他已在基層繼電保護班組摸爬滾打了9年。

最舍得吃苦的“大高個”

徐玉剛剛進班組就靜下來虛心學習，用10個月時間跑遍全市大小64個變電站，筆記也記了厚厚8本。勤學善思、用心專心，使得徐玉剛很快就完成從“小白”到“能手”的角色轉變，5年年限一滿就立即獲得工程師、技師“雙師”認証，並且還成為了省公司內訓師。

“時代楷模張黎明，是我仰望的榜樣。作為電力人我將懷著追趕標杆的夢想和信仰，以更高的標准、更嚴的要求對待自己。”徐玉剛嚴於律己，當上工作負責人后更不敢有絲毫懈怠。

班裡擔負著岳陽地區近百座變電站的檢修和試驗工作，徐玉剛堅持去現場把關，積累技術經驗。他早出晚歸、四處奔波成為再正常不過的事情，他深耕繼電保護9年，如“野戰軍”一樣外出奔波9年，外出時間短的1-2天，長的高達1個月。

2018年3月28日，他剛完成雙港變電站檢修任務，第二天女兒就呱呱墜地，同事笑稱閨女出生會挑日子，應該取名叫“會生”，不耽誤爸爸一分一秒的檢修時光。由於長年在外，女兒成天見不到爸爸，隻能由父母幫著照顧，雖然心懷愧疚，但他依舊奮戰在檢修一線。

最愛動腦筋的“小發明家”

剛入職的時候，徐玉剛時常因遠動機死機半夜趕往偏遠的變電站，他開動腦筋，仔細琢磨，撰寫了論文《基於遠動機遠端重啟》，提出利用“時間繼電器”實現延時10秒觸頭重合送電，有效解決了變電站遠動機死機問題，往后同事們再也不用大費周章重啟遠動機了。

隨著工作經驗增多，徐玉剛發現，縱然有國網強大的支持系統，但還是經常因為“小毛病”引發大問題。他從小處著手、從細處著眼，經常搗弄些小東西出來。實踐証明，小東西也有大作用，小舉措贏得大改觀。

他自主研發的變壓器中性點電流在線監測儀，隻有磚頭大小，安裝在變壓器中性點上，通過線纜與控制室相連，一出故障就會立即觸動報警，避免了保護裝置不動作導致變電站全站停電的風險。這次電流在線監測儀的成功應用，也是在湖南電力系統進行的首次嘗試。

理論在實踐中的成功應用，讓徐玉剛信心大增，在小發明創造的道路上勇往直前。2018年，他主創的國家實用新型專利小母線線夾，僅線夾制作就設計了10多種。一次感冒發燒到醫院打針給了他啟發：“把線夾設計成注射器！”生活上的靈光一閃，最終設計的注射器式線夾成功解決了雙層母線無法固定的難題，並在岳陽公司檢修現場得到廣泛應用。

最有心的“好大哥”

“剛哥是我們青年的榜樣，也是我們親近的大哥，他不僅自己業務精湛，還引領我們不斷前進。”近三年新入職的大學生滿懷對徐玉剛的崇敬。作為班組的“領頭羊”，徐玉剛深知責任重大，他在深耕技術的同時，不斷提升管理能力，創新管理方法，讓班組成為和諧大家庭。

以前班組側重點都放在具體業務上，班組內部工作存在弱化、淡化的現象。從內部抓起嚴起，將以前分散雜糅的班組事項形成整體體系，成為徐玉剛提升班組管理的切口。他在自己思考、向同行請教的同時，還跨專業學習營銷、黨建領域的管理經驗。

“每天日早會、周三研討會、周五學習會、每月運動會”“在重要設備場所設置黨員責任區”“組建二次檢修專家組開展送學指導”……一系列新理念新方法新舉措，讓班組變得更有生機活力。

“因材施教，人盡其用。”班組要實現持續發展，就必須以人為本，重視人才培養。2019年起，班組不斷補充新進大學生，徐玉剛充分考慮班組青年個人特點，制定專門的培養方案，深化班組“傳幫帶”。

同時他積極爭取領導支持，打破一成不變的單一崗位鍛煉，既把班員“推出去”開展多崗位輪換培訓，又敞開懷抱接納新進大學生、區縣公司專責跟班學習，開創了輪崗互惠雙贏的人才培養新局面，為岳陽電網夯實了人才基礎。（吳俊青、張玲俐佳）

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