株洲市城发集团：构建“大监督”格局 提升监督实效

今年以来，株洲市城发集团党委、纪委始终坚持政治引领，强化责任担当，构建企业“大监督”格局，以党风廉政建设促改革发展、护企业稳定。

形成合力，提升监督实效。推进监督关口前移，制定并实施《纪检监察体制改革方案》《纪检监察人员选拔工作方案》《特派纪检监察组派驻工作实施方案》等。选优配强纪检监察干部队伍，公开选拔12名纪检监察干部，涵盖工程、审计、财务、法律、政工等多领域专业。成立4个特派纪检监察组，派驻监督覆盖16家全资子公司，推动监督向基层延伸。整合力量，构建“大监督”格局，通过制定工作制度、工作方案，联合监事会及财务、审计等部门，定期召开联席会议，开展联合检查，组织专项整治，形成监督合力。

严格监管，强化责任追究。做实重点监督，聚焦集团党委年度重点工作，监督检查与效能监察双向发力，推动各项重大决策落地见效、有力助推重点项目建设。加强对党建、“三重一大”决策事项、选人用人、作风建设、内部招标、资产租赁等关键环节的日常监督。改制重组期间，集团纪委全程参与干部选拔任用动议、考察、讨论决定和任职等环节，确保干部选拔任用公开透明、程序规范。细化日常监督，把日常监督作为首要职责，建立完善外出报备、干部廉政档案、廉政谈话等制度，强化对党员干部的监督、教育和管理。通过“再监督”和联合监督检查等方式，紧盯经营管理关键环节，发现问题督促整改落实，强化责任追究。

抓早抓小，严管厚爱结合。坚持以严肃的追责问责保障制度执行，坚持敢管敢严、真管真严，严管与厚爱结合。从严抓好线索处置。实行线索来源清单销号管理，慎重分析、排查问题线索，强化问题线索处置。近两年来，查处问题线索15起，共有38人次受到相关处理、处分。科学运用“四种形态”，立足抓早抓小，教育在先、预防在先，近两年来，集团纪委开展批评教育、诫勉谈话、约谈函询共98人次。认真落实“三个区分开来”，建立容错纠错机制，先后对受处分的6名党员干部开展了教育帮扶工作。（株洲市城发集团纪委）