裝置員工加強日常檢查，對設備做好日常維護。單位供圖

近期，中國石化長嶺煉化公司積極貫徹落實集團公司有關要求，結合企業實際，實施“三嚴一發揮”，即嚴格值班帶班管理、嚴格專業和現場管理，發揮員工主體作用），全面提級安全管理，堅決避免各類事故發生。

嚴格值班帶班管理，基層班班見領導。公司帶班由領導班子成員以及1位副總師或生產部門負責人在崗帶班，帶班領導深入基層、深入一線、檢查督導。嚴格落實“1次巡回檢查、開展1次現場安全觀察、參加1次安全環保活動、參加1次班組交接班”“四個一”要求。各單位每天安排領導班子成員值班。值班領導深入班組、靠前指揮、解決問題，做到“班班見領導”。同時，長嶺煉化提出“不開不必要的會”“不發不必要的文”，嚴格執行會議管理制度，不給基層增加新的負擔切實為基層減負，讓基層單位集中精力搞好安全生產。

嚴格專業管理，全面排查隱患。各單位領導班子分片包干，組織工藝、設備、安全等專業對負責片區內的生產裝置、設備設施進行安全風險全面識別，同時根據系統內外發生事故情況，健全完善片區安全風險清單，按照風險分級管控要求，落實日常管控措施﹔操作層通過盯屏、視頻監控、報警監控和巡檢等手段，及時排查生產過程中隱患﹔技術管理層要深入生產現場，對現場設備設施、作業活動開展隱患排查。他們將隱患清單要下發到班組，將隱患情況作為班組巡回檢查內容，嚴格落實“不安全不生產”要求。

嚴格現場管理，緊盯重點環節。重點關注方案制定和審核、重要流程變動、系統平衡、危險物料引入的三級確認等。落實“三不動火”要求，加大預制深度檢查，降低生產區現場動火數量﹔落實好裝置防雷電、防暴雨、防洪水等措施﹔組織班組開展“雷擊造成裝置DCS系統黑屏”事故預案等應急演練，確保裝置安全穩定運行。按照“不安全不施工”原則，落實好“長嶺煉化承包商安全管理專項整治工作方案”各項要求，切實做好作業前的安全風險分析。對不到現場落實風險管控措施、不到現場開票的失職行為、監護人不認真履職、個體防護不到位的“三違”行為“零容忍”嚴肅追責。

發揮員工主體作用，安全網格全覆蓋。各單位通過班組安全活動立即開展“當好本崗安全生產第一責任人”主題活動，組織“反三違、防事故”全員大討論。重點討論近期系統內各類事故和公司內發生的異常事件，不斷強化員工安全意識和制度意識。充分發揮員工主體作用，根據生產動態變化情況，修改和梳理巡檢路線，適當加大對重點關鍵部位的巡檢巡查頻次，單次巡檢時間不得少於45分鐘，特別是高點、易發生泄漏部位、界外管線等。以班組為單元全面開展“我的操作無差錯、我的崗位請放心”巡檢巡查主題活動，及時發現隱患苗頭，避免事故。對及時發現隱患避免事故的有功人員予以重獎。（曾華鋒 張勇 夏新田）

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